Gestión Empresarial

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Fortaleciendo el Crecimiento Empresarial: La Alianza de Alzari y Sercotec Colina

Capacitación, Emprendimiento, Empresas, Gestión Empresarial /

En diciembre de 2024, Alzari consolidó un importante proyecto colaborativo al aliarse con Sercotec Colina y Santiago INNOVA , una iniciativa que benefició a diversas empresas locales a través de asesorías especializadas. En un esfuerzo conjunto se centró en apoyar el desarrollo de organizaciones mediante un enfoque integral, abordando áreas estratégicas como Marketing, Procesos, Digitalización y Finanzas. El objetivo principal fue impulsar el crecimiento de cada empresa mediante soluciones personalizadas que atendieran sus necesidades particulares y promovieran su competitividad en un entorno cada vez más dinámico.

El trabajo realizado se enfocó segmentar las problemáticas principales dentro de una fase de evaluación, en donde la ruta era marcada por la empresa y su perspectiva a futuro.

Una estructura profesional permitió a cada empresa identificar de manera clara sus desafíos y oportunidades. Durante el proceso, se trabajó en estrecha colaboración con los equipos de las empresas y la información que cada uno fue entregando a lo profesionales para aportar sus perspectivas. Fue esa relación de confianza que facilitó el desarrollo de estrategias efectivas.

Este enfoque busca abordar los problemas existentes, pero también ayuda a proyectar soluciones a largo plazo, orientadas hacia la sostenibilidad de los procesos y el fortalecimiento de las capacidades internas de cada organización

El objetivo entonces fue: Contextualizar, puntualizar y comprender las problemáticas que requiere la atención que busca el emprendedor.

Un grupo diverso de emprendedores y microempresas participó en esta capacitación diseñada para fortalecer su presencia en el mercado. Entre los asistentes estuvieron Homeduca, WebdyDigital, PQC Consultores, Avatar Marketing, One Estación y el Centro Integrativo Alaya, cada uno con desafíos específicos que enriquecieron el intercambio de conocimientos pero también aportaron diversas perspectivas asociadas a sus rubros. Bajo la metodología de Alzari como una mirada externa, se generò una estrategia para mejorar la visibilidad digital, optimizar procesos, estructurar costos y aprovechar al máximo las herramientas tecnológicas.

Uno de nuestros colaboradores señala: «Se involucran profundamente en la empresa, empapándose de las necesidades del proyecto»

Esta alianza no solo reafirma el compromiso de Alzari con el desarrollo empresarial, sino que también pone en evidencia el valor del trabajo colaborativo para enfrentar los desafíos del mundo actual. Nuestro equipo sigue comprometido con su misión de ser un aliado estratégico para las empresas, ofreciendo el impulso necesario para su crecimiento y consolidación.

La experiencia adquirida en este proyecto refuerza la visión de que, con el enfoque adecuado y una buena colaboración, las empresas pueden alcanzar nuevos potenciales en el camino hacia el éxito. 

Las alianzas estratégicas impulsan el crecimiento empresarial y fortalecen el ecosistema económico. La colaboración con Sercotec Colina no solo beneficia a las organizaciones participantes, sino que también contribuye a crear entornos más dinámicos y competitivos. Explorar nuevas oportunidades, construir redes de apoyo y sumar esfuerzos con expertos que compartan una visión común abre la puerta a mayores logros. El trabajo conjunto permite alcanzar metas ambiciosas y generar un impacto real, consolidando un camino hacia un futuro más próspero y colaborativo.

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Nuevas Normativas Laborales: Lo que Debes Saber sobre la Ley Karin

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La Ley N°21.643, conocida como la Ley Karin, reforma el Código del Trabajo chileno al introducir modificaciones en la prevención, investigación y sanción del acoso laboral, sexual y violencia en el trabajo. Esta ley se alinea con el Convenio N°190 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), estableciendo nuevas disposiciones para proteger a los trabajadores en su entorno laboral.

Medidas Clave Establecidas por la Ley Karin

La Ley Karin introduce varios cambios importantes en el Código del Trabajo para mejorar la prevención, sanción del acoso y la violencia en el trabajo:

  • Nuevas Definiciones y Perspectiva de Género: La ley aclara y perfecciona las definiciones de acoso laboral, acoso sexual y violencia en el trabajo. Además, incorpora una perspectiva de género en el Artículo 2 del Código del Trabajo, buscando abordar de manera integral las diversas formas de violencia y acoso en el entorno laboral, incluyendo situaciones con terceros ajenos a la relación laboral.
  • Fortalecimiento del Rol de las Autoridades: Refuerza el papel de la Dirección del Trabajo (DT) y de la Contraloría General de la República en los procedimientos de investigación. Esto asegura una mayor protección para quienes presenten denuncias y garantiza investigaciones exhaustivas y justas.
  • Protocolos de Prevención Obligatorios: Exige que tanto las empresas como los órganos del Estado implementen protocolos de prevención del acoso laboral y/o sexual y de la violencia en el trabajo, bajo las directrices de la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO). Estos protocolos deben incluir medidas preventivas para promover un entorno laboral seguro.
  • Informes Semestrales y Canales de Denuncia: Obliga a las empresas a informar semestralmente sobre los canales disponibles para la recepción de denuncias, las instancias estatales para denunciar incumplimientos. Esta medida busca asegurar transparencia y facilitar el acceso a mecanismos de denuncia.
  • Modificación en los Procesos de Denuncia e Investigación: Introduce nuevos estándares en los procesos de denuncia, investigación y sanción del acoso y la violencia en el trabajo, orientados a mejorar la eficacia de las investigaciones y proteger a las víctimas.

Perspectiva Positiva de la Ley Karin para las Empresas

Al implementar políticas sobre estas temáticas, no solo crea un ambiente laboral más positivo y respetuoso, sino que también promueve una mayor satisfacción y compromiso de los empleados. Un entorno donde los trabajadores se sienten seguros y valorados tiende a traducirse en una moral más alta y una mayor cohesión del equipo, lo que puede resultar en una reducción significativa de la rotación de personal y un incremento en la productividad.

Además, la adopción de prácticas éticas y el cumplimiento de las normativas establecidas por la Ley Karin contribuyen a construir una reputación corporativa sólida. Al demostrar un firme compromiso con el respeto y la equidad, las empresas no solo fortalecen su posición en el mercado, sino que también se posicionan como líderes en responsabilidad social. Este enfoque ético puede atraer a clientes, socios y talentos que valoran estos principios, lo cual es esencial para el crecimiento y la sostenibilidad de la organización.

Por otro lado, la ley también ofrece un importante beneficio en términos de reducción de riesgos legales y financieros. Al cumplir con las nuevas disposiciones, las empresas están evitando enfrentarse a costosos litigios derivados de malas prácticas laborales y eso a la larga fortalece la inversión en un equipo.

La perspectiva será siempre construir un ambiente seguro y óptimo para nuestros trabajadores, para así evitar todo riesgo innecesario y dirigir nuestra energía hacia las metas de la empresa.

Conceptos Clave de la Ley Karin

Es esencial conocer los conceptos clave definidos por la ley:

  • Acoso Sexual: Requerimientos sexuales no consentidos que amenazan o perjudican la situación laboral del destinatario.
  • Acoso Laboral: Conductas de agresión u hostigamiento que resultan en menoscabo, maltrato o humillación del afectado.
  • Violencia en el Trabajo: Conductas perjudiciales ejercidas por terceros ajenos a la relación laboral que afectan a los trabajadores.

La Ley Karin marca un avance crucial en la regulación del acoso y la violencia laboral en Chile, alineándose con estándares internacionales y fomentando un entorno más seguro y productivo. Para las empresas, esta ley representa una oportunidad para crear un ambiente de trabajo saludable, lo que puede incrementar significativamente la satisfacción y la eficiencia de los empleados.

Implementar las medidas de la Ley Karin también fortalece la reputación corporativa y ayuda a reducir riesgos legales y financieros. Así, no solo se asegura el cumplimiento normativo, sino que se promueve una cultura organizacional más justa y efectiva, beneficiando tanto a los trabajadores como a la propia empresa.

Para implementar eficazmente la Ley Karin en tu empresa, confía en Alzari, tu aliado estratégico que ofrece experiencia y soporte integral en cumplimiento y gestión normativa.

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Diseñando Experiencias de Compra Inolvidables para Tu emprendimiento

Gestión Empresarial, Imagen Corporativa, Marketing Digital /

En el competitivo mundo de las empresas emergentes, una experiencia de compra excepcional es la clave para atraer y retener clientes. Aquí tienes una guía concisa para lograrlo en menos de 800 palabras.

¿Por qué es tan importante la experiencia de compra?

La experiencia de compra se trata de las emociones que los clientes experimentan desde que llegan a tu sitio web hasta después de realizar la compra. Hoy en día, el 86% de los compradores están dispuestos a pagar más por una experiencia excepcional. Esto se debe a que los consumidores ya no se centran únicamente en el precio o el producto, sino en la experiencia que reciben. La experiencia se ha convertido en el diferenciador principal de una marca.

1. Tu Camino hacia el Compromiso del Cliente con Páginas interactivas

Utiliza páginas interactivas que requieran que los usuarios realicen acciones, como hacer clic, llenar formularios o responder preguntas. Estas páginas generan compromiso, estimulan a los usuarios y proporcionan datos valiosos para tus equipos de ventas. Por ejemplo, una calculadora interactiva en un e-commerce de ropa deportiva puede ayudar al cliente a encontrar la mejor opción según su presupuesto.

2. Diversifica tus Opciones de Pago

Ofrece múltiples opciones de pago y contratación para adaptarte a las preferencias de tus clientes. Desde dispositivos financieros como MercadoPago hasta modelos de negocio freemium, estas opciones aumentan la satisfacción del cliente y la conversión.

3. Que tus clientes hablen por ti.

Compartir historias de éxito de clientes satisfechos que han resuelto sus problemas con tu producto o servicio aumenta la confianza y demuestra que puedes ayudar a nuevos clientes a solucionar sus problemas.

4. Personalización basada en tus datos

Aprovecha el Big Data para personalizar tus ofertas y anticipar las necesidades de tus clientes. La personalización basada en datos te permite ofrecer ofertas únicas y alinear tus productos con las necesidades específicas de tus usuarios.

5. Marketing de contenidos

Un blog es una herramienta eficiente para compartir contenido educativo, informativo y promocional. Esto aumenta la visibilidad de tu marca, construye confianza y reduce la incertidumbre de compra.

6. Lo visual de tu marca.

El contenido visual, como imágenes, videos e infografías, es una táctica efectiva para atraer a nuevas audiencias y mantener a los usuarios comprometidos.

7. Construye una identidad coherente.

Usa tu identidad corporativa, incluyendo logotipo, colores y storytelling, para transmitir tus valores a los consumidores. Esto genera lealtad y recomendaciones.

8. Hazle seguimiento a tus ventas.

No olvides el servicio post-venta. Proporciona a tus clientes pasos claros después de la compra, como un resumen del pedido y canales de atención exclusivos. Esto fomentará la lealtad y te proporcionará valioso feedback.

La Clave del Éxito: Experiencias de Compra Inolvidables

En el competitivo mundo de las empresas emergentes, la experiencia del cliente es un elemento esencial para el éxito. Más allá de ofrecer un producto o servicio, se trata de generar emociones y conexiones significativas. Desde páginas interactivas y opciones de pago flexibles hasta compartir casos de éxito y utilizar el Big Data para personalizar ofertas, cada detalle cuenta.

El marketing de contenidos, la identidad corporativa y el servicio post-venta son fundamentales para construir relaciones sólidas. En última instancia, la experiencia del cliente debe ser una consideración central, abarcando la estética, el servicio y la interacción de los trabajadores. Las empresas emergentes que priorizan y perfeccionan esta experiencia tienen la oportunidad de ganarse la lealtad de sus clientes y prosperar en un entorno empresarial en constante cambio.

Si necesitas apoyo y asesoramiento para diseñar experiencias de compra inolvidables para tu emprendimiento, contáctanos. Con nuestro equipo de expertos, te ayudaremos a implementar estrategias efectivas que mejoren la satisfacción de tus clientes y fortalezcan tu negocio.

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Segmentación de Mercados: ¿Cómo saber si un segmento es atractivo?

Empresas, Gestión Empresarial, Marketing Digital /

La segmentación de mercados nos introduce en un fascinante mundo donde los consumidores se agrupan según sus similitudes y diferencias. Esta estrategia permite a las empresas satisfacer mejor las necesidades de cada grupo, creando propuestas de valor más efectivas que la competencia. Al dividir el mercado en grupos homogéneos internamente y heterogéneos entre sí, es posible identificar oportunidades, diseñar productos específicos, desarrollar campañas de marketing dirigidas y optimizar la asignación de recursos. En resumen, segmentar es clave para entender y atender mejor a los consumidores, mejorando así el éxito empresarial.

Ya teniendo definidos los segmentos a partir de las características o factores particulares utilizados, el siguiente paso es comprobar si los segmentos generados son efectivos. Para ello utilizaremos el análisis “MASDA”, un acrónimo que verifica que los segmentos generados sean:

  • Medibles: El tamaño debe poder medirse, considerando el poder adquisitivo y los perfiles de los segmentos. Pregúntate: ¿Puedo medir este segmento?
  • Accesibles: Debe ser posible acceder a los segmentos seleccionados y atenderlos de forma efectiva, contando con los recursos necesarios. Pregúntate: ¿Puedo atender efectivamente a este segmento?
  • Sustanciales: Los segmentos deben ser lo suficientemente grandes o rentables para justificar su atención. Pregúntate: ¿Es lo suficientemente rentable este segmento?
  • Diferenciables: Los segmentos deben responder de forma diferente a otros. Pregúntate: ¿Qué tan diferente es este segmento de otros?
  • Accionables: Debe ser posible crear programas de marketing efectivos para atraer y atender a los segmentos. Pregúntate: ¿Es posible idear una estrategia de marketing para este segmento?

Lo anterior permite analizar los segmentos para ver su efectividad y nuestra preparación para atenderlos adecuadamente.

Para decidir si un segmento es atractivo, considera:

  • El crecimiento del segmento, tanto actual como potencial.
  • La intensidad de la competencia, incluyendo el número de competidores, productos sustitutos y barreras de entrada.
  • La capacidad del negocio para gestionar estrategias de marketing que satisfagan las necesidades del segmento y sean rentables, en función de los recursos disponibles.
  • Otras variables como la variabilidad del producto, la diversidad de los consumidores y la etapa del ciclo de vida del producto (recién lanzado, consolidado, o en declive).

¿Qué estrategia seguir para segmentar tu público objetivo?

Una vez identificados los segmentos y decidido el público objetivo, existen algunas estrategias genéricas que permitirán mejorar la eficiencia y efectividad de los esfuerzos de marketing. Para aprender más sobre cómo realizar una estrategia de segmentación efectiva o conocer los tipos de clientes genéricos, te invitamos a nuestros talleres de marketing. A través de ejemplos teóricos y prácticos, te ayudamos a desarrollar una estrategia de marketing basada en la segmentación de tu público objetivo. Infórmate más manteniéndote atento(a) y siguiéndonos a través de nuestro sitio web.

Para aprender más sobre cómo realizar una segmentación efectiva, te invitamos a nuestros talleres de marketing en donde, a través de ejemplos teóricos y prácticos, te ayudamos a realizar una segmentación de mercado basada en tu público objetivo. Infórmate más manteniéndote atento(a) y siguiéndonos a través de nuestro sitio web.

Lee más sobre segmentación de mercado en la primera parte de este análisis en: https://alzari.cl/segmentacion-de-mercados-descubre-como-conquistar-a-tu-publico-objetivo/

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Mecado Público

Indisponibilidad de Mercado Público ¿Qué hago con mi postulación?

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El presente artículo busca orientar a los proveedores respecto de las medidas que deben tomar los compradores en situaciones de indisponibilidad del portal mercado público.

Un poco de contexto: el día 12 de septiembre de 2023 el portal Mercado público informó de un ciberataque a su plataforma, lo que generó la indisponibilidad completa de dicha página web. Ante esto, la ley 19.886, de contrataciones y compras públicas, y su reglamento D250, señala las acciones a tomar, todo contenido en el Art. 62 del mencionado reglamento, lo cual dicta de la siguiente forma: 

Artículo 62.- Licitaciones en soporte papel:

    Las Entidades podrán efectuar los Procesos de Compras y la recepción total o parcial de ofertas fuera del Sistema de Información, en las siguientes circunstancias:

1. Cuando haya indisponibilidad técnica del Sistema de Información, circunstancia que deberá ser ratificada por la Dirección mediante el correspondiente certificado, el cual deberá ser solicitado por las vías que informe dicho Servicio, dentro de las 24 horas siguientes al cierre de la recepción de las ofertas. En tal caso, los oferentes afectados tendrán un plazo de 2 días hábiles contados desde la fecha del envío del certificado de indisponibilidad, para la presentación de sus ofertas fuera del Sistema de Información.

2.  Cuando en razón de caso fortuito o fuerza mayor no es posible efectuar los Procesos de Compras a través del Sistema de Información.

Contemplado lo anterior, las municipalidades y entes del estado, conforme a lo señalado en su manual de procedimientos internos, deberán dictar el respectivo acto administrativo para ratificar la situación acontecida y señalar la forma de actuar ante los proveedores, lo cual deberá contar con formatos tipos para emisión de órdenes de compra manuales que vengan a reemplazar las emitidas a través del portal, adjuntando siempre todos los antecedentes contemplados en la ya mencionada ley dependiendo de la forma de contratación requerida. 

Las entidad públicas deberán informar a los licitantes sobre el procedimiento que complementará la versión digital.

Es importante señalar también que una vez restablecido el sistema, se deberá regularizar dicha situación en la plataforma, de modo de validar la información, sin perjuicio que, dada la premura de lo realizado dicha contratación ya se encuentre avanzada en su proceso de obligación y devengo. 

Es clave que en todo este proceso se mantenga la coordinación entre los proveedores y compradores, toda vez que sin perjuicio que posteriormente se haya retomado la actividad en la plataforma, pero que a la fecha esta no se encuentra hábil en su totalidad, quedando diversas funciones aún inactivas, entre estas por ejemplo: la visualización de adjuntos, aspecto clave a la hora de resolver la postulación, por lo que es recomendable solicitar a los compradores el envío a través de correo electrónico, de modo que se pueda participar de forma transparente en los procesos, y recordar también que las instituciones deben cumplir con los principios de publicidad, transparencia e igualdad de los proponentes, por lo que en casos de solicitudes de información, estas deben cumplir con entregar toda la información necesaria para aclarar dudas sobre los requerimientos de contratación y/o adquisición. 

Si necesitas apoyo y asesoramiento para convertirte en una empresa proveedora para el Estado, contáctanos y con nuestro equipo de expertos en Alzari te ayudaremos a sumarte a Mercado Público y ser una empresa competitiva.

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Segmentación de Mercados: Descubre Cómo Conquistar a tu Público Objetivo

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Cuando hablamos de segmentación de mercados, nos adentramos en un fascinante mundo donde los consumidores se agrupan en base a sus similitudes y diferencias. Es un vasto mar de personas, cada una con sus propios gustos, intereses, comportamientos y necesidades únicos. La segmentación en marketing nos permite sumergirnos en las profundidades de estos grupos, descubriendo las claves para cautivar a cada uno de ellos de manera efectiva.

Dado que una estrategia de marketing debe estar orientada a la satisfacción de necesidades de los clientes y generar un valor agregado mayor que el de la competencia. Entonces la pregunta es ¿Puedo satisfacer de la misma forma y bien las necesidades de todos los individuos del mercado? La respuesta probablemente sea no (salvo algunas excepciones) puesto que las diferencias entre los individuos generan que estos busquen, necesiten o valoricen distintas cosas, aspectos, rasgos de los productos/servicios que ofrecemos.

Es a raíz de esta necesidad de marketing de poder satisfacer de mejor modo a los consumidores que se hace imperativo dividir el mercado en diferentes grupos, con lo cual es posible tener más información de los consumidores y determinar hacia quien va más dirigida nuestra propuesta de valor y que necesidades se pueden satisfacer mejor.

La segmentación, entonces, puede definirse como una división del mercado en grupos individuales con comportamientos, necesidades y características comunes que podría requerir productos o combinaciones de marketing específicas. Una buena segmentación debe procurar crear grupos lo más heterogéneos posibles entre sí, es decir, que el grupo A sea muy distinto del grupo B y del C y así con los distintos segmentos que se definan; y estos grupos deben ser lo más homogéneos posibles dentro de ellos, es decir, los integrantes del grupo A son muy similares entre ellos, y lo propio pasa con B y con C, estos grupos pueden ser de distintos tamaños. En las siguientes imágenes se puede observar de forma más gráfica:

¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA SEGMENTACIÓN?

Segmentar es importante debido a que permite agrupar a los distintos consumidores de un mercado en diferentes grupos en base a las similitudes que poseen. 

¿Para qué realizar esta segmentación? El objetivo principal de realizar una segmentación de mercado es para definir cuál será el público objetivo (Target) al que se desea apuntar, aquel al que mejor sirve nuestra propuesta de valor (conjunto de productos/servicios) y que se podrá atender de mejor manera en base a sus necesidades y deseos.

No es necesario estar en todos los segmentos, se puede escoger en que segmentos entrar y cuáles no. Otras razones para realizar una segmentación de mercado son:

  • Permite una mejor identificación de oportunidades de mercado: Al poder definir diferentes segmentos es posible agrupar clientes con características similares y, por lo tanto, comprender mejor a los consumidores del mercado y poder detectar mejor sus necesidades y apreciar nuevas oportunidades.
  • Provee guías para el diseño de nuevos productos: Al comprender las características y necesidades de los clientes se pueden diseñar productos nuevos para satisfacerlas y poder abarcar mejor estos segmentos.
  • Provee guías para el desarrollo de campañas de marketing: Permite diseñar una campaña de marketing orientada a un segmento diferente, esto debido a que es posible que los diferentes segmentos necesiten ser abordados con estrategias diferentes.
  • Provee guías para el posicionamiento del producto: Dependiendo del segmento es más sencillo posicionarse de una u otra manera, y buscar el posicionamiento adecuado al tipo de cliente, la percepción de estos sobre un producto es importante para triunfar en un segmento.

Permite mejorar la asignación de recursos: Al saber que segmento se desea atender y cuál no, se puede realizar una asignación de recursos más eficiente y evitar gastar recursos en clientes que no será provechosa para el negocio.

¿CÓMO SEGMENTAR?

La segmentación adecuada es un paso esencial en cualquier estrategia de marketing. Para lograr una segmentación efectiva, es necesario identificar cuidadosamente los factores o variables que caracterizarán a cada grupo o segmento de mercado. Estos factores pueden incluir características demográficas, como edad, género y ubicación geográfica, así como variables psicográficas, como intereses, valores y estilo de vida. Comprender estos aspectos clave permitirá a las empresas dirigir sus esfuerzos de marketing de manera más precisa y personalizada hacia cada grupo objetivo.

Marketing y redes sociales. Capacitaciones.

Para aprender más sobre cómo realizar una segmentación efectiva, te invitamos a nuestros talleres de marketing en donde a través de ejemplos teóricos y prácticos te ayudamos a realizar una segmentación de mercado en base a tu público objetivo. Infórmate más manteniéndote atento(a) y siguiéndonos a través de nuestro sitio web.

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MERCADO PÚBLICO Y LA PERSPECTIVA DE GÉNERO

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La perspectiva global del género ha sufrido un cambio brusco en las últimas décadas, bordeando los límites éticos del reconocer como de fomentar, toda vez que no se trata de un movimiento que haya surgido repentinamente, sino más bien de una lucha que da inicio por los tempranos 1900, donde la mujer busca generar la marca en su más que ganado espacio en la sociedad y que por siglos fue puesta bajo el ala del patriarcado. 

Mercado público, plataforma transaccional administrada por ChileCompra a través de la cuál más de 850 organismos públicos compran productos y servicios a empresas de todos los tamaños y de todo el país, no se ha quedado atrás en ello, impulsando dentro de sus Directivas de contratación instancias como “Recomendaciones para realizar contrataciones públicas inclusivas y que promueven la igualdad de oportunidades en el mercado público”, donde se proponen entre otros, criterios de evaluación inclusivos relativos  a integración de las mujeres e igualdad de género, así como la creación de “Sello mujer”, el cual busca reconocer y valorizar las empresas que contengan al más de 50% de representantes legales sean mujeres, más del 50% de la propiedad de la empresa sea mujer o que se tenga a una mujer como gerenta general. 

Se aplaude de sobremanera la motivación e implementación de estas directivas, esto no queda más que en una “sugerencia”, toda vez que no es posible para la institución generar una obligación sobre ello.

Esto dista mucho de ser una crítica a la plataforma, por el contrario, en su institucionalidad, ha sido de las que mayor motivación y acciones concretas ha desarrollado. Sin embargo, el cambio que se requiere no es la creación de nuevas directivas, es la claridad y necesidad de prestar real atención y enfocarse en el género. 

Nos buscamos entrar en análisis de quien se lleva la palestra en el rol de madre en la sociedad ya que existen claros ejemplos en que esa figura la toma el padre, pero lo cierto es que, en general, la mujer posee una brecha salarial inferior al hombre en un 30% y las posibilidades de que una mujer acceda a un puesto gerencial son bastante menores a las de un hombre. Es la realidad, y hay que asumirla como tal, las mujeres somos menos “rentables”, y aunque estudios demuestre científicamente que podemos generar mayor productividad en el menor tiempo, somos más eficientes, aun así, el tiempo de las mujeres dedicado a extras (hijos) aun hoy pareciera ser un “inconveniente”.

Incomoda el discurso donde “se abren nuevas oportunidades para mujeres trabajadoras, la importancia del rol de la madre en la primera infancia, las generación de obligatoriedades respecto de permisos, salas cunas, etc”, cuando en cosas tan básicas como la licencia por menor de un año sólo sea eso, para madres de hijos menores de 1 año, desconociendo la realidad de hijos menores que requieren igual de cuidado y atención.

Hay avances sin duda, los 84 días de post parto a la suplementación de 84 días extras de permiso parental pero ¿Es un bebé de 5 meses y medio un ser humano listo y dispuesto a salir al mundo de conocer nuevas personas, que se hagan cargo de todas sus necesidades básicas en suplencia de su madre?

Todas estas interrogantes, no hacen más que cuestionar la real motivación en la entrega de espacio que requieren de la mujer-madre ¿Es sólo por tener una mejor imagen pública? ¿O de verdad queremos generar un cambio?

Una madre preocupad@ por su hijo claramente no tendrá la eficiencia necesaria para rendir en su trabajo pero debemos encontrar maneras de integrarlas a la realidad laboral. El teletrabajo, la jornada mixta es un ejemplo, pero así como soluciones entran otras complejidades: ¿Quién financia todo esto? ¿El estado, el privado? ¿Quién asume ese “gasto”?

La reflexión está en no desconocerlo, sino más bien entregar y naturalizar el rol. Hacerlo parte.

En Alzari trabajamos dando un claro espacio y apertura a todas estas realidades, trabajando colaborativamente en una horizontalidad que permite las múltiples miradas, más allá del rol que se ejerza. Es un ejercicio del equipo en búsqueda de que el ambiente se haga grato, amigable y comprometido, y es que en la atención de las necesidades de cada uno, el grupo ALZARI se mueve en conjunto para cubrir a todos sus integrantes. 

Este actuar, que fácilmente se pudiese replicar en todas las empresas, se genera a través de una cultura de equipo, mejorando el clima organizacional y, como resultado, se desemboca en una consolidación de sus miembros, entregando la confianza necesaria para que hacer ejercicio del ROL de MADRE y/o PADRE sin sentir culpa, si no más bien en la seguridad que tu organización, es claramente parte de tu círculo de apoyo. 

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